漢文投訊 一年之計(jì)在于春。為給關(guān)心支持興漢新區(qū)建設(shè)的各級(jí)黨和政府提神增信，給社會(huì)各界交一份滿意答卷。3月14日至15日，集團(tuán)公司集中召開2018年興漢新區(qū)文化旅游項(xiàng)目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略部署會(huì)議，高度統(tǒng)一思想，凝聚開園共識(shí)，強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，并明確了把2018年文化旅游項(xiàng)目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要工作任務(wù)。集團(tuán)公司各相關(guān)部門及施工單位迅速組織召開落實(shí)會(huì)議精神，舉行誓師大會(huì)，將集團(tuán)公司戰(zhàn)略部署落到實(shí)處。
為消除影響開園如期實(shí)現(xiàn)的各種不利因素，全面梳理工作中存在的問題，并采取措施和辦法。3月14日，集團(tuán)公司組織副經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)和施工單位，就新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”召開了重要戰(zhàn)略部署會(huì)議，集團(tuán)公司董事長楊海明出席會(huì)議并作了重要講話。
楊海明董事長講話指出，各部門要正確認(rèn)識(shí)、認(rèn)真領(lǐng)悟“5.1”階段性開園與“10.1”全面開園之間的辯證關(guān)系，“5.1”開園是助推“10.1”開園的基礎(chǔ)。2018年“5.1”，“10.1”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)以及全面建成，各階段任務(wù)環(huán)環(huán)相扣，是緊密的遞增關(guān)系，既要重點(diǎn)突破，又要統(tǒng)籌兼顧。這既是對(duì)個(gè)人以及團(tuán)隊(duì)的磨煉，也是檢測、考驗(yàn)整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)成功與否的關(guān)鍵點(diǎn)，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理人才的一次大浪淘沙。通過錘煉，得到一批優(yōu)秀的管理層，做到真正的凝心聚力，群策群力，克難攻堅(jiān)，創(chuàng)造奇跡，留下佳話。要改變傳統(tǒng)觀念，規(guī)范管理制度，腳踏實(shí)地，真干實(shí)干，說到做到，樹立“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”、“主體責(zé)任制”、“連帶責(zé)任制”。推行“一把手主體責(zé)任制”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好帶頭作用，主動(dòng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。與此同時(shí)，高鐵時(shí)代來臨，興漢新區(qū)項(xiàng)目要搶占制高點(diǎn)，搭建大平臺(tái)，創(chuàng)造新時(shí)代，掌握話語權(quán)，不忘初心，牢記使命，走出一條文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展的新路子。
在具體工作部署上，楊海明董事長強(qiáng)調(diào)：一、認(rèn)真謀劃，積極統(tǒng)籌，嚴(yán)格部署，抓住每一個(gè)環(huán)節(jié)，盯住每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，各個(gè)擊破，打好階段性和全面性決勝戰(zhàn)。多點(diǎn)發(fā)力，形成合力，全面統(tǒng)籌工程施工各環(huán)節(jié)的問題，將影響施工進(jìn)度的隱患逐個(gè)擊破；制度要發(fā)揮，考核要跟進(jìn)，獎(jiǎng)罰要嚴(yán)明；當(dāng)好主導(dǎo)者，做好利益者，起好表率者；要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2精神”奮力追擊，改變懶散、松垮的工作狀態(tài)；強(qiáng)化會(huì)議制度，開小會(huì)，開短會(huì)，不斷對(duì)接，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)解決。二、總結(jié)教訓(xùn)，嚴(yán)肅風(fēng)紀(jì)，堅(jiān)決抵制和打擊黃、散、懶、邪、惡、毒。凈化隊(duì)伍、整頓作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，不能讓制度這把利劍生銹。三、在制度機(jī)制及考核獎(jiǎng)罰保障下，黨委紀(jì)委要發(fā)揮積極的正能量作用，做好經(jīng)濟(jì)的助推力，為企業(yè)添活力。四、齊步同心，全面推進(jìn)。迅速成立興漢新區(qū)文化旅游項(xiàng)目開園“5.1”壯舉“10.1”盛舉重點(diǎn)工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心，由總指揮到包抓各任務(wù)推進(jìn)組，責(zé)任分明、落實(shí)到人，督導(dǎo)考核部門在本月月底之前全面梳理工程進(jìn)度任務(wù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。五、要加強(qiáng)人力資源管理，加強(qiáng)招聘水平，提高人才輸入質(zhì)量，同時(shí)要挖掘、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，為企業(yè)精選出“頂梁柱”，摒棄“高粱稈子”。六、將“5.1壯舉”、“10.1盛舉”目標(biāo)深入人心，融化、固化在每個(gè)人腦海之中。
在這關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，董事長的講話為當(dāng)前及今后一段時(shí)期內(nèi)公司發(fā)展明確了方向，面對(duì)壯舉、盛舉，涉及各方，其勢已成，其勢已至，其氣已聚，其力待發(fā)，其力必發(fā)，其力大發(fā)。3月15日，集團(tuán)公司副董事長楊俊杰、總經(jīng)理佘洪濤、副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)與工程管理中心、規(guī)劃設(shè)計(jì)院、成本合約部及部分監(jiān)理單位共同舉行了誓師大會(huì)，進(jìn)一步激發(fā)全體員工飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志。
集團(tuán)公司副董事長楊俊杰講話指出，此次誓師大會(huì)既是興漢新區(qū)決勝2018年文化旅游項(xiàng)目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”的重要貫徹落實(shí)會(huì)議，也是結(jié)合金融及社會(huì)宏觀政策所做的客觀決定，希望全體員工統(tǒng)一思想、認(rèn)識(shí)、行動(dòng)，腳踏實(shí)地，多措并舉，克服一切困難，以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信心、昂揚(yáng)的斗志，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任和任務(wù)。他要求，全體員工要深入項(xiàng)目建設(shè)工地，了解整個(gè)項(xiàng)目的工程進(jìn)展，以時(shí)間節(jié)點(diǎn)為目標(biāo)分片分段落實(shí)任務(wù)，更要勇于擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，監(jiān)理單位也要做好質(zhì)量監(jiān)管工作，共同圓滿完成此項(xiàng)任務(wù)。
總經(jīng)理佘洪濤表示，全公司上下要切實(shí)增強(qiáng)做好2018年文化旅游項(xiàng)目“5.1”階段性開園和“10.1”全面開園工作的緊迫感、責(zé)任感，狠抓落實(shí)，堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，集全員之志、舉全員之力、堅(jiān)決打贏這場攻堅(jiān)之戰(zhàn)。為此，集團(tuán)公司、工程管理中心分別成立了重點(diǎn)工程綜合協(xié)調(diào)指揮中心和工程推進(jìn)小組，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任書并就如何圓滿完成此項(xiàng)工作做表態(tài)發(fā)言，進(jìn)一步夯實(shí)責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。
據(jù)了解，集團(tuán)公司自2018年3月8日舉行關(guān)于興漢新區(qū)“五一”階段性開園重點(diǎn)工程項(xiàng)目座談會(huì)以來，多次召開相關(guān)會(huì)議，層層落實(shí)責(zé)任，重點(diǎn)部署興漢新區(qū)開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”戰(zhàn)略之后也將定期舉行“5.1”開園運(yùn)營籌備工作推進(jìn)會(huì)，為順利實(shí)現(xiàn)2018年文化旅游項(xiàng)目開園“5.1壯舉”“10.1盛舉”目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（報(bào)道：漢文投品牌傳播部）
漢中興漢新區(qū)
